Nous avons récemment organisé une diffusion en direct où notre PDG et notre chef de
Duncan, spécialiste de la technologie, a analysé et expliqué la transition essentielle entre le développement des bougies et leur production à grande échelle. Que vous soyez un entrepreneur en herbe ou une petite entreprise établie, ce guide résume les points clés de notre session et vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires pour optimiser vos opérations et optimiser votre efficacité.
Diffusion en direct du développement de la bougie à la production
Comprendre les fondamentaux de l'entreprise
Toute entreprise, quelle que soit sa nature, tourne autour
trois activités principales :
Marketing et ventes : Identifier et interagir avec votre marché cible pour créer de la demande et stimuler les ventes.
Développement de produits : Créer des produits ou des services qui répondent aux besoins de votre marché et offrent de la valeur.
Production et opérations : Assurer une livraison cohérente de vos produits ou services.
Notre session en direct s’est concentrée sur le troisième aspect : le monde complexe de la production et des opérations.
Défis de production courants
À mesure que vous passez d'une petite opération à une entreprise plus structurée, il est courant de rencontrer plusieurs obstacles de production :
• Utilisation incorrecte des matières premières (par exemple, mauvaise cire ou mauvais parfum).
• Problèmes d’inventaire, tels que des articles manquants ou en surstock.
• Une planification de production inefficace entraînant des retards et des coûts supplémentaires.
Si l'une de ces questions vous concerne, sachez que vous n'êtes pas seul. Gérer une entreprise manufacturière est intrinsèquement complexe, mais avec les bons systèmes en place, vous pouvez relever ces défis efficacement.
Décomposer le processus de production
Au cours de cette vidéo, nous avons examiné un parcours de production détaillé, soulignant l'importance d'une planification et d'un contrôle méticuleux :
1. Gestion des recettes : La documentation de vos formulations de produits (également appelées nomenclatures ou BOM) garantit la cohérence.
2. Ordres de travail : Ils guident vos cycles de production en précisant les quantités et les matériaux nécessaires.
3. Inventaire des matières premières : Suivi des niveaux de stock pour éviter les pénuries et les surstocks.
4. Planification des achats : Nous vous assurons de commander la bonne quantité de matériaux au bon moment.
5. Planification de la production : Planifiez vos cycles de production en fonction des prévisions de ventes et des niveaux de stock.
Le pouvoir des systèmes
Les grandes entreprises utilisent des systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) et MRP (Manufacturing Resource Planning) sophistiqués pour gérer ces processus. Cependant, ces solutions sont souvent trop coûteuses et complexes pour les petites entreprises.
Pour les opérations plus petites, des systèmes comme Inventora , un mini-ERP intuitif et abordable conçu pour les fabricants et les petites entreprises, est recommandé. Inventora offre des fonctionnalités telles que :
Gestion des stocks : Suivi des matières premières et des produits finis.
Planification de la production : Planification et gestion des cycles de production.
Suivi des lots : Assurer la traçabilité des matières et des produits pour gérer la qualité et les rappels.
Pourquoi Inventora ?
Inventora se distingue car il est conçu par des créateurs, pour
créateurs. L'interface est conviviale et s'intègre parfaitement à votre
flux de travail existant. De plus, nous avons conclu un partenariat avec Inventora pour offrir une réduction de 20 %.
réduction pour notre communauté.
La rationalisation de votre processus de production est essentielle pour maintenir la qualité et la rentabilité. Grâce à des outils comme Inventora, vous pouvez transformer les opérations de votre petite entreprise et vous concentrer davantage sur la croissance et l'innovation.
