Livestream van kaarsontwikkeling naar productie
We hebben recent een livestream gehouden waarin onze CEO en Head of
Technology, Duncan, de essentiële overgang van kaarsontwikkeling naar volledige productie onder de loep nam en uitlegde. Of je een beginnend ondernemer bent of een gevestigd klein bedrijf: deze gids vat de belangrijkste punten uit onze sessie samen, zodat je de kennis hebt om je werkwijze te stroomlijnen en je efficiëntie te verhogen.
Livestream van kaarsontwikkeling naar productie
De basis van ondernemen begrijpen
Elk bedrijf, van welke aard ook, draait om
drie kernactiviteiten:
Marketing en verkoop: je doelmarkt vinden en aanspreken om vraag te creëren en verkoop aan te jagen.
Productontwikkeling: producten of diensten maken die aan de behoeften van je markt voldoen en waarde bieden.
Productie en operatie: zorgen dat je producten of diensten consistent geleverd worden.
Onze live sessie richtte zich op het derde aspect: de fijnmazige wereld van productie en operatie.
Veelvoorkomende productie-uitdagingen
Als je opschaalt van een kleine werkplaats naar een meer gestructureerd bedrijf, kom je vaak een aantal productiehobbels tegen:
• Verkeerd gebruik van grondstoffen (bijvoorbeeld de verkeerde wax of geur).
• Voorraadmissers, zoals ontbrekende of te ruim ingekochte artikelen.
• Inefficiënte productieplanning, met vertraging en extra kosten als gevolg.
Herken je een van deze problemen, weet dan dat je niet de enige bent. Een productiebedrijf runnen is van nature complex, maar met de juiste systemen kun je die uitdagingen effectief aanpakken.
Het productieproces uiteengerafeld
In deze video liepen we een gedetailleerde productiereis door en benadrukten we het belang van nauwgezette planning en beheersing:
1. Receptbeheer: je productformuleringen vastleggen (ook bekend als Bills of Materials of BOM’s) zorgt voor consistentie.
2. Werkorders: die sturen je productieruns en geven de benodigde hoeveelheden en materialen aan.
3. Grondstoffenvoorraad: voorraadniveaus bijhouden om tekorten en overvoorraad te voorkomen.
4. Inkoopplanning: zorgen dat je precies de juiste hoeveelheid materiaal op het juiste moment bestelt.
5. Productieplanning: je productieruns plannen op basis van verkoopprognoses en voorraadniveaus.
De kracht van systemen
Grote bedrijven gebruiken geavanceerde ERP- (Enterprise Resource Planning) en MRP-systemen (Manufacturing Resource Planning) om deze processen te beheren. Die oplossingen zijn voor kleine bedrijven echter vaak onbetaalbaar duur en te complex.
Voor kleinere werkplaatsen raden we systemen aan zoals Inventora, een intuïtief en betaalbaar mini-ERP dat voor makers en kleine producenten is ontworpen. Inventora biedt onder meer:
Voorraadbeheer: grondstoffen en eindproducten bijhouden.
Productieplanning: productieruns inplannen en beheren.
Batchtracering: traceerbaarheid van materialen en producten waarborgen om kwaliteit en terugroepacties te beheersen.
Waarom Inventora?
Inventora valt op omdat het door makers is gemaakt, voor
makers. De interface is gebruiksvriendelijk en integreert naadloos met je
bestaande workflow. Daarnaast hebben we met Inventora een samenwerking waarmee we onze community 20%
korting kunnen bieden.
Je productieproces stroomlijnen is essentieel om kwaliteit en winstgevendheid te behouden. Met tools als Inventora kun je de werking van je kleine bedrijf transformeren en je meer op groei en innovatie richten.
