Directo: del desarrollo de la vela a la producción
Hace poco organizamos un directo en el que nuestro CEO y director de
tecnología, Duncan, analizó y explicó la transición clave del desarrollo de velas a la producción a gran escala. Tanto si eres un emprendedor que está empezando como si ya tienes un pequeño negocio consolidado, esta guía recoge los puntos clave de la sesión para que cuentes con los conocimientos necesarios para optimizar tus operaciones y ganar eficiencia.
Directo: del desarrollo de velas a la producción
Los fundamentos de cualquier negocio
Todo negocio, sea cual sea su naturaleza, gira en torno a
tres actividades principales:
Marketing y ventas: identificar a tu público objetivo y conectar con él para generar demanda e impulsar las ventas.
Desarrollo de producto: crear productos o servicios que respondan a las necesidades de tu mercado y aporten valor.
Producción y operaciones: garantizar una entrega constante de tus productos o servicios.
La sesión en directo se centró en el tercer aspecto: el complejo mundo de la producción y las operaciones.
Retos habituales en la producción
Al pasar de una pequeña operación a un negocio más estructurado, es habitual encontrarse con varios obstáculos en la producción:
• Uso incorrecto de materias primas (p. ej., la cera o la fragancia equivocada).
• Errores de inventario, como artículos que faltan o exceso de stock.
• Una planificación de la producción poco eficiente que provoca retrasos y costes adicionales.
Si te identificas con alguno de estos problemas, que sepas que no eres el único. Gestionar un negocio de fabricación es complejo por naturaleza, pero con los sistemas adecuados podrás afrontar estos retos con eficacia.
El proceso de producción, paso a paso
En este vídeo repasamos en detalle todo el recorrido de producción y destacamos la importancia de una planificación y un control minuciosos:
1. Gestión de recetas: documentar las formulaciones de tus productos (también conocidas como listas de materiales o BOM) garantiza resultados uniformes.
2. Órdenes de trabajo: guían tus tandas de producción y especifican las cantidades y los materiales necesarios.
3. Inventario de materias primas: controlar los niveles de stock para evitar tanto la falta como el exceso de existencias.
4. Planificación de compras: asegurarte de pedir la cantidad justa de materiales en el momento adecuado.
5. Programación de la producción: planificar tus tandas de producción según las previsiones de ventas y los niveles de inventario.
El poder de los sistemas
Las grandes empresas utilizan sofisticados sistemas ERP (planificación de recursos empresariales) y MRP (planificación de recursos de fabricación) para gestionar estos procesos. Sin embargo, estas soluciones suelen ser demasiado caras y complejas para las pequeñas empresas.
Para negocios más pequeños, recomendamos sistemas como Inventora, un mini-ERP intuitivo y asequible diseñado para artesanos y pequeños fabricantes. Inventora ofrece funciones como:
Gestión de inventario: seguimiento de materias primas y productos terminados.
Planificación de la producción: programación y gestión de las tandas de producción.
Trazabilidad de lotes: garantiza la trazabilidad de materiales y productos para controlar la calidad y gestionar posibles retiradas.
¿Por qué Inventora?
Inventora destaca porque está creado por artesanos, para
artesanos. Su interfaz es fácil de usar y se integra a la perfección con tu
flujo de trabajo actual. Además, nos hemos asociado con Inventora para ofrecer un 20 %
de descuento a nuestra comunidad.
Optimizar el proceso de producción es fundamental para mantener la calidad y la rentabilidad. Con herramientas como Inventora, puedes transformar las operaciones de tu pequeño negocio y centrarte más en el crecimiento y la innovación.
